博达集团 | 冷静应对非洲疫情
发布日期:2020-06-30
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非洲疫情正在爆发中,博达非洲员工的身体健康一直是集团核心最关心的问题。


在博达非洲疫情防控的处理上,博达坚持以人为本,制定了“宁肯业务下滑损失,也坚持把员工生命健康摆在第一位”的方针,这一方针得到了中外员工的一致认同,也得到了政府部门、相关合作伙伴的赞许。


时至今日,博达集团仍未发生一例确诊案例,这是博达集团所有海外员工共同努力的结果。为使大家更好、更冷静的应对疫情,现在要求各分公司政委线在各自国家进行防疫心理的疏导工作,既要防止员工因为国外环境防疫不谨慎,出现麻痹大意的情况,更要防止员工心理过度紧张,一有情况就怀疑自己有新冠的症状。我们强烈建议如下:


01

要坚信新冠传播是科学

只有防护不到位才会传播,防护到位就不会传播。让自己与其他人保持1米距离、坚持双方都戴口罩、坚持洗手,就会让自己免于感染,坚信这一点,才能让自己在心理上远离疫情。


02

要学会与同事沟通

我在肯尼亚要求室友们组成一个防疫小团队,相互安慰,相互鼓励,与室友讨论一下新冠疫情,我们就会对新冠产生战略的蔑视、战术的重视。室友有人心小,有人心大,心小的人提醒大家在战术上重视疫情,心大的人让大家在战略上蔑视疫情,相互配合,甚至吵吵架,都会起到良好的防疫心理预防。


03

防疫要有主心骨

每个国家的总政委也是本国防疫的当然责任人,总政委就是大家的依赖、大家的心理寄托,在有人心慌时,有总政委聊一聊,就能解决非常大的问题。总政委一定要有这个意识,心理疏导是每个总政委的当然责任。当然我们给每个国家都安排了一个集团核心,领导本国的疫情防疫工作,员工也可以随时找对应的集团核心进行沟通。


04

坚决不做百度医生

大家都知道,学医的学生,一定会把所有学习的病都得一遍,学什么病大家就得什么病,这是典型的心理诱导现象。人的心理作用是强大的,心理往往会引导我们出现相应症状,特别是敏感特质的人,情感丰富的人更是如此,因此每个人最好不要天天在百度上查病症,对症诱导。


05

相信集团处置举措

集团对待可能出现任何情况,已经制定了完善的处理预案。一旦出现病例,博达将成立以集团核心、国内总政委牵头的医疗小组,对诊治过程进行指导,每天汇总处理治疗信息,保障提供最为及时,最为完善的诊治方案与最到位的医护服务。医疗小组将协调当地大使馆、国内政府、国内医疗机构,选择最优的治疗方案、最好的药品,以及设备最充分的医院,科学处理,保障员工以最快的速度恢复健康。


博达集团二十年来,一直坚持以家文化为本,在疫情期间,更是体现出了家文化的底蕴,博达在防疫期间,集团核心做出了不因为疫情裁员的决议、不惜业务损失也要保员工零感染的目标、王副总裁的逆行壮举等等,无不体现了博达家文化的真正内涵。


文化在危急时刻方能展现真正价值,这与有些公司做出的“中国员工出去跑业务,否则扣工资”的做法,有着天壤之别,文化是学不会的,流淌在大家的血液当中,在最危机的时刻,这种力量就会显现出来,这才是文化的根本。